Zitat zur Ausbildung
"Absolventen der Agile Coach Ausbildung bei Me & Company werden agile Teams innerhalb von Innovations- und Transformationsprozessen fachlich, wie methodisch anleiten sowie kulturell unterstützen können. Darüber hinaus werden sie in der Lage sein, zugehörige Stakeholder während des Prozesses zu identifizieren, um diese ebenfalls erfolgreich zu begleiten. Die 10-monatige Ausbildung zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die damit verbundene, unmittelbare Nutzbarkeit im Arbeitsalltag aus. Sie kombiniert diverse Frameworks und Methoden mit systemischen Ansätzen sowie kulturellen Perspektiven." - V. Bern, Trainerin
Die Ausbildung besteht aus 8 Modulen und findet jeweils Freitags und Samstags statt:
Modul 1:
Der Agile Coach als Kulturvermittler – Die Grundlagen von Agilität und New Work – Werte und Prinzipien als Coach – Haltung, Growth Mindset, Servant Leadership – Techniken zur Kulturanalyse und -design, wie z.B. Culture Mapping, Kudo Cards, Value Storys und kulturprägende Raumelemente – Aufbau eines eigenen Kompetenz-Netzwerks – Workplace Design (in Kooperation mit Vitra)
Modul 2:
Der Agile Coach als Moderator – Rahmenbedingungen für Situationsabhängige Moderation in Groß- und Kleingruppen – Aufbrechen unproduktiver Meeting-Formate – Aktive Gesprächsführung und Körpersprache – Präsentations-, Erzählungs- und Visualisierungstechniken für Vorträge – Methoden für schnelle Team-Entscheidungen und produktiven Austausch wie z.B. Lean Coffee, World Café oder Open Space
Modul 3:
Der Agile Coach als Trainer für agile Produktentwicklung – Cross-funktionale Teams und Ambidextrie – Vertiefendes Wissen zu Scrum, User Storys, Kanban, Backlogs und agilen Product Roadmaps – Agile Arbeits- und Meetingformate wie Sprint Planung, Pairing, Reviews und Retrospektiven – Werteorientierte Erfolgsmessung mit KPI-Dashboards und Burndown-Charts
Modul 4:
Der Agile Coach als Analyst und Forscher – Grundlagen der ethnographischen Forschung – Analyse von Team-Strukturen und -Prozessen – Techniken für Tiefen- und Kontextinterviews – Weitere ethnographische Methoden, wie z.B. Beobachtungsstudien, Service Safaris oder Fly-on-the-Wall-Studien – Vermeiden von Betriebsblindheit und anderen kognitiven Wahrnehmungsfehlern
Modul 5:
Der Agile Coach als Mediator – Wachstum und Fortschritt im Team durch eine lebendige Lern- und Feedbackkultur – Konfliktmediation in Einzel- und Teamsessions mit Moving Motivators und Reflecting Teams – Kommunikationsmethoden wie z.B. Aktives Zuhören (Rogers), Radikale Aufrichtigkeit (Scott) oder Gewaltfreie Kommunikation (Rosenberg) – Eskalationsstufen von Konflikten sowie individuelle Triggerpunkte erkennen
Modul 6:
Der Agile Coach als Facilitator in Innovationsprozessen – Grundlagen, Prinzipien und Vorgehen zur kreativen, kundenzentrierten Lösungsfindung – Aufbauen und Fördern von kreativen Teams – Leitung von Design Sprints, Design-Thinking Workshops und anderen Kreativformaten – Weitere Methoden wie z.B. Customer Journeys, Service Blueprints oder Rapid Prototyping
Modul 7:
Der Agile Coach als Architekt selbstgeführter Systeme – Selbstführung in Systemen wie z.B. Holarchie, Squadification, BSO/Cells oder MeCracy – Agile Rollenprototypen und Leadership Maps – Ausrichtung selbstgeführter Teams mit Vision, – Strategie sowie Objectives und Key Results – Methoden für agiles Aufgabenmanagement auf Portfolio-, Programm und Produktebene
Modul 8:
Der Agile Coach als Change Manager – Agile Projekte über Bereichsgrenzen skalieren und Veränderungsstrategien entwickeln – Einbindung von Mitarbeitern und Stakeholdern bei der Gestaltung agiler Prozesse & Systeme – Widerstände und Multiplikatoren identifizieren sowie interne Netzwerke aufbauen – Agile Budgetierung einführen – Erfolge sicht- und messbar machen, z.B. mit outcome-driven Metrics oder globalen OKRs
Modulübergreifende Peer Groups:
In gemeinsamer Arbeit erlerntes Wissen anwenden – Gemeinsamer Austausch über die beste Gruppenkonstellation, z.B. nach Erfahrung, – Branche oder fachlichem Hintergrund – Wissensvertiefung durch gemeinsame Arbeit an alltagstypischen Aufgabenstellungen – Erfahrungsaustausch über die aktive Anwendung der erlernten Methoden
Earlybird-Angebot: 6.200 € netto zzgl. 19% MwSt für die Ausbildung startend am 04. September 2020.
Regulärer Preis: 8.370 € netto zzgl. 19% MwSt
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"Absolventen der Agile Coach Ausbildung bei Me & Company werden agile Teams innerhalb von Innovations- und Transformationsprozessen fachlich, wie methodisch anleiten sowie kulturell unterstützen können. Darüber hinaus werden sie in der Lage sein, zugehörige Stakeholder während des Prozesses zu identifizieren, um diese ebenfalls erfolgreich zu begleiten. Die 10-monatige Ausbildung zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die damit verbundene, unmittelbare Nutzbarkeit im Arbeitsalltag aus. Sie kombiniert diverse Frameworks und Methoden mit systemischen Ansätzen sowie kulturellen Perspektiven." - V. Bern, Trainerin
Die Ausbildung besteht aus 8 Modulen und findet jeweils Freitags und Samstags statt:
Modul 1:
Der Agile Coach als Kulturvermittler – Die Grundlagen von Agilität und New Work – Werte und Prinzipien als Coach – Haltung, Growth Mindset, Servant Leadership – Techniken zur Kulturanalyse und -design, wie z.B. Culture Mapping, Kudo Cards, Value Storys und kulturprägende Raumelemente – Aufbau eines eigenen Kompetenz-Netzwerks – Workplace Design (in Kooperation mit Vitra)
Modul 2:
Der Agile Coach als Moderator – Rahmenbedingungen für Situationsabhängige Moderation in Groß- und Kleingruppen – Aufbrechen unproduktiver Meeting-Formate – Aktive Gesprächsführung und Körpersprache – Präsentations-, Erzählungs- und Visualisierungstechniken für Vorträge – Methoden für schnelle Team-Entscheidungen und produktiven Austausch wie z.B. Lean Coffee, World Café oder Open Space
Modul 3:
Der Agile Coach als Trainer für agile Produktentwicklung – Cross-funktionale Teams und Ambidextrie – Vertiefendes Wissen zu Scrum, User Storys, Kanban, Backlogs und agilen Product Roadmaps – Agile Arbeits- und Meetingformate wie Sprint Planung, Pairing, Reviews und Retrospektiven – Werteorientierte Erfolgsmessung mit KPI-Dashboards und Burndown-Charts
Modul 4:
Der Agile Coach als Analyst und Forscher – Grundlagen der ethnographischen Forschung – Analyse von Team-Strukturen und -Prozessen – Techniken für Tiefen- und Kontextinterviews – Weitere ethnographische Methoden, wie z.B. Beobachtungsstudien, Service Safaris oder Fly-on-the-Wall-Studien – Vermeiden von Betriebsblindheit und anderen kognitiven Wahrnehmungsfehlern
Modul 5:
Der Agile Coach als Mediator – Wachstum und Fortschritt im Team durch eine lebendige Lern- und Feedbackkultur – Konfliktmediation in Einzel- und Teamsessions mit Moving Motivators und Reflecting Teams – Kommunikationsmethoden wie z.B. Aktives Zuhören (Rogers), Radikale Aufrichtigkeit (Scott) oder Gewaltfreie Kommunikation (Rosenberg) – Eskalationsstufen von Konflikten sowie individuelle Triggerpunkte erkennen
Modul 6:
Der Agile Coach als Facilitator in Innovationsprozessen – Grundlagen, Prinzipien und Vorgehen zur kreativen, kundenzentrierten Lösungsfindung – Aufbauen und Fördern von kreativen Teams – Leitung von Design Sprints, Design-Thinking Workshops und anderen Kreativformaten – Weitere Methoden wie z.B. Customer Journeys, Service Blueprints oder Rapid Prototyping
Modul 7:
Der Agile Coach als Architekt selbstgeführter Systeme – Selbstführung in Systemen wie z.B. Holarchie, Squadification, BSO/Cells oder MeCracy – Agile Rollenprototypen und Leadership Maps – Ausrichtung selbstgeführter Teams mit Vision, – Strategie sowie Objectives und Key Results – Methoden für agiles Aufgabenmanagement auf Portfolio-, Programm und Produktebene
Modul 8:
Der Agile Coach als Change Manager – Agile Projekte über Bereichsgrenzen skalieren und Veränderungsstrategien entwickeln – Einbindung von Mitarbeitern und Stakeholdern bei der Gestaltung agiler Prozesse & Systeme – Widerstände und Multiplikatoren identifizieren sowie interne Netzwerke aufbauen – Agile Budgetierung einführen – Erfolge sicht- und messbar machen, z.B. mit outcome-driven Metrics oder globalen OKRs
Modulübergreifende Peer Groups:
In gemeinsamer Arbeit erlerntes Wissen anwenden – Gemeinsamer Austausch über die beste Gruppenkonstellation, z.B. nach Erfahrung, – Branche oder fachlichem Hintergrund – Wissensvertiefung durch gemeinsame Arbeit an alltagstypischen Aufgabenstellungen – Erfahrungsaustausch über die aktive Anwendung der erlernten Methoden
Earlybird-Angebot: 6.200 € netto zzgl. 19% MwSt für die Ausbildung startend am 04. September 2020.
Regulärer Preis: 8.370 € netto zzgl. 19% MwSt
Merowingerstraße 61, 40225 Düsseldorf
www.me-company.de
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